Nếu doanh nghiệp in ấn quảng cáo vẫn làm theo cách cũ, chỉ cạnh tranh bằng giá rẻ, nhận việc để có doanh thu mà không tối ưu lại mô hình vận hành, thì 1–2 năm tới áp lực sẽ còn nặng hơn rất nhiều.
Giá vật tư tăng, khách hàng ngày càng khó tính, lợi nhuận ngày càng mỏng, đội ngũ càng làm càng đuối.
Càng chậm nhìn lại từ gốc, doanh nghiệp càng dễ rơi vào cảnh làm rất nhiều nhưng không còn dư bao nhiêu. Và khi đó, tăng trưởng bền vững không còn là câu chuyện muốn hay không, mà là bài toán sống còn.